La conduite de projet avec GxpMAnager

Une approche innovante permettant de réduire considérablement la durée d’un projet habituel.

conformité, cycle de vie, No Code Low Code, plateforme digitalisation

Le cycle de vie d’un projet avec GxpManager adopte une approche révolutionnaire qui transforme en profondeur le déroulement des projets traditionnels. Contrairement aux méthodes classiques, des étapes clés telles que la gestion des besoins, l’appel d’offres, la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, ainsi que les phases de test, sont repensées et optimisées avec GxpManager.

Cette approche permet de réduire considérablement la durée d’un projet habituel.

Cycle de Vie d'un projet traditionnel

Dans un projet traditionnel, l’expression des besoins est souvent un processus long, coûteux et aléatoire. Les utilisateurs ont du mal à se projeter dans le futur et à imaginer le système final dans tous ses détails. Par conséquent, les besoins exprimés au début du projet ne correspondent souvent plus à la réalité à la fin. Cela crée des écarts entre les besoins et la solution installée, ce qui pose des problèmes lors de la validation et des tests.

Cycle de Vie d'un projet avec GxpManager

Dans un projet avec GxpManager, l’expression des besoins se fait en configurant directement l’outil. Les utilisateurs peuvent voir instantanément me module en cours de développement et donner leur feedback. Cela réduit considérablement les cycles de développement, et les utilisateurs peuvent tester immédiatement des cas d’utilisation réels. Ainsi, le module est mis à disposition de l’utilisateur dès le début, ce qui réduit les risques et les imprévus, car l’utilisateur voit concrètement ce qu’il aura à utiliser dans son environnement professionnel.

Également, le module évolue naturellement au fur et à mesure des besoins, sans programmation complexe ni paramétrages laborieux. Les étapes spécifiques aux fonctionnalités, aux tests, etc., sont considérablement réduites car il n’y a pas ou peu de développement. Ainsi, on passe rapidement à la phase de recette et de validation du module.

Il est essentiel de documenter le module métier pour les tests et les recettes. La documentation dans un projet GxpManager est plus facile car elle décrit simplement la configuration réalisée, qui est conforme à l’application. Cela garantit une cohérence parfaite entre le module et sa description, contrairement aux projets traditionnels où les besoins exprimés ne reflètent souvent pas la solution finale.

Une phase clé présente dans les projets GxpManager et rarement dans les projets traditionnels est la phase de cadrage.

Avant de commencer la configuration, il est important de définir le périmètre du module futur, afin de ne pas s’éparpiller. Cette phase permet de fixer les limites du système à développer.

Un projet GxpManager offre un gain de temps considérable par rapport aux projets traditionnels, réduisant le temps de réalisation de 80 à 90%.

Les avantages majeurs résident dans :

la rapidité de développement,
la certitude pour les utilisateurs que le module répond à leurs besoins,
l’absence de problèmes techniques et
la capacité à adapter facilement le module aux évolutions des besoins et du business.

En adoptant une approche GxpManager, les entreprises peuvent simplifier et accélérer leurs projets tout en offrant une meilleure expérience aux utilisateurs finaux.